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来宾市住房和城乡建设局关于云星钱隆世家项目施工有关信息

2018-10-01 15:35     来源:来宾市住房和城乡建设局
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制表日期:2018年10月1日

项目法人单位及主要负责人来宾云星房地产有限公司,项目主要负责人:苏荣誉
设计单位及主要负责人、项目负责人广西荣泰建筑设计有限责任公司,项目负责人:黄保斌
设计单位资质工程设计建筑行业(建筑工程)甲级
施工单位及主要负责人、项目负责人广西金利建设集团有限公司,项目负责人:陆祺
施工单位资质建筑工程施工总承包一级
监理单位及主要负责人、项目负责人1.云星钱隆世家(1#~4#楼及地下室、36#楼、入户门楼)、云星钱隆世家5#~9#楼及地下室 :广西万安工程咨询有限公司,项目负责人:马立锋;   2.云星钱隆世家10#、11#、13#、18#楼及其地下室:广西万安工程咨询有限公司,项目负责人:宋鹏飞
监理单位资质工程监理房屋建筑工程专业甲级
施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度一、 施工单位项目管理机构设置
    本项目下设项目经理部、施工部、资料部、安全部,农民工管理部。
二、 工作职责
    1.项目经理部:在项目经理领导下,全面负责施工组织管理,协调施工五方工作, 保证质量工期目标实现;
    2.施工部:在项目总工领导下, 负责现场施工技术指导、工程机械与材料的管理,工程质量的检查和验收
    3.资料部:负责项目周期资料的收集、填写、整理、归档
    4.安全部:项目专职安全员负责对项目整体安全的检查、排查和监督,对工地进行安全巡检、周检、月检,对工地农民工的进场安全交底和培训;
    5.农民工管理部:负责项目部农民工工资整理,发放和本项目安全维稳工作;
 三、 主要管理制度
    保质、按期完成我公司承建的红水河1号施工项目,管理与规范施工现场的安全、质量行为。促进工程各项工作的制度化、标准化,将质量、安全隐患消灭于萌芽状态, 根据国家现行的行业规范,综合考虑施工现场的实际情况, 制定了以下项目管理制度:
1. 工程安全和质量周、月巡检制度;
2. 施工重大危险源管理制度
3. 施工质量通病管理办法;
4. 进场材料检验,验收管理办法
5. 施工日志填写制度;
6. 施工过程文件与资料管理办法
7. 施工竣工验收管理办法。
施工期环境保护措施落实情况(一)施工工地现场主干道进行硬化处理。
(二)施工工地出入口安装冲洗平台,工地外出车辆严格执行洗车程序,确保不带泥上路。
(三)对于施工工地现场堆置的裸土,必须利用防尘网或安全网覆盖。实现工地裸土覆盖或绿化、散体物料全覆盖。
(四)施工现场在外加装或工地围墙上安装喷淋系统并确保喷淋设施正常使用。
(五)在我市污染天气预警期间内,在建工地停止土石方作业,加大喷淋力度,加强湿法作业,严禁工地焚烧建筑垃圾。
项目设计变更原因
项目设计主要变更内容
项目设计变更依据
项目设计变更批准单位
项目设计变更结果

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    施工有关信息

    来宾市住房和城乡建设局关于云星钱隆世家项目施工有关信息

    2018-10-01 15:35     来源:来宾市住房和城乡建设局
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    制表日期:2018年10月1日

    项目法人单位及主要负责人来宾云星房地产有限公司,项目主要负责人:苏荣誉
    设计单位及主要负责人、项目负责人广西荣泰建筑设计有限责任公司,项目负责人:黄保斌
    设计单位资质工程设计建筑行业(建筑工程)甲级
    施工单位及主要负责人、项目负责人广西金利建设集团有限公司,项目负责人:陆祺
    施工单位资质建筑工程施工总承包一级
    监理单位及主要负责人、项目负责人1.云星钱隆世家(1#~4#楼及地下室、36#楼、入户门楼)、云星钱隆世家5#~9#楼及地下室 :广西万安工程咨询有限公司,项目负责人:马立锋;   2.云星钱隆世家10#、11#、13#、18#楼及其地下室:广西万安工程咨询有限公司,项目负责人:宋鹏飞
    监理单位资质工程监理房屋建筑工程专业甲级
    施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度一、 施工单位项目管理机构设置
        本项目下设项目经理部、施工部、资料部、安全部,农民工管理部。
    二、 工作职责
        1.项目经理部:在项目经理领导下,全面负责施工组织管理,协调施工五方工作, 保证质量工期目标实现;
        2.施工部:在项目总工领导下, 负责现场施工技术指导、工程机械与材料的管理,工程质量的检查和验收
        3.资料部:负责项目周期资料的收集、填写、整理、归档
        4.安全部:项目专职安全员负责对项目整体安全的检查、排查和监督,对工地进行安全巡检、周检、月检,对工地农民工的进场安全交底和培训;
        5.农民工管理部:负责项目部农民工工资整理,发放和本项目安全维稳工作;
     三、 主要管理制度
        保质、按期完成我公司承建的红水河1号施工项目,管理与规范施工现场的安全、质量行为。促进工程各项工作的制度化、标准化,将质量、安全隐患消灭于萌芽状态, 根据国家现行的行业规范,综合考虑施工现场的实际情况, 制定了以下项目管理制度:
    1. 工程安全和质量周、月巡检制度;
    2. 施工重大危险源管理制度
    3. 施工质量通病管理办法;
    4. 进场材料检验,验收管理办法
    5. 施工日志填写制度;
    6. 施工过程文件与资料管理办法
    7. 施工竣工验收管理办法。
    施工期环境保护措施落实情况(一)施工工地现场主干道进行硬化处理。
    (二)施工工地出入口安装冲洗平台,工地外出车辆严格执行洗车程序,确保不带泥上路。
    (三)对于施工工地现场堆置的裸土,必须利用防尘网或安全网覆盖。实现工地裸土覆盖或绿化、散体物料全覆盖。
    (四)施工现场在外加装或工地围墙上安装喷淋系统并确保喷淋设施正常使用。
    (五)在我市污染天气预警期间内,在建工地停止土石方作业,加大喷淋力度,加强湿法作业,严禁工地焚烧建筑垃圾。
    项目设计变更原因
    项目设计主要变更内容
    项目设计变更依据
    项目设计变更批准单位
    项目设计变更结果

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