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来宾市住房和城乡建设局关于来宾市金色时代小区项目施工有关信息

2018-07-30 15:30     来源:来宾市住房和城乡建设局
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制表日期:2018年7月20日

项目法人单位及主要负责人广西京九房地产开发有限责任公司,项目主要负责人:蒙立辉
设计单位及主要负责人、项目负责人1.来宾金色时代一期地下室、1#、2#、3#、7#楼(不含地下室)、二期23#及地下室、25#~28#楼及地下室:广西华信工程设计股份有限公司,项目负责人:王谦;   2.来宾金色时代二期地下室、5#、6#、8#楼(不含地下室)、三期11#、12#、16#、17#楼(基坑部分)、三、四期地下室、11#、12#、16#、17#楼(不含地下室)、9#、10#、13#、15#楼(不含地下室):广西壮族自治区建筑科学研究设计院,项目负责人:李华;
设计单位资质工程设计建筑行业(建筑工程)甲级;工程设计建筑行业(建筑工程)甲级
施工单位及主要负责人、项目负责人1.来宾金色时代一期地下室、1#、2#、3#、7#楼(不含地下室):来宾市第一建筑工程公司,项目负责人:曾令立;   2.来宾金色时代二期地下室、5#、6#、8#楼(不含地下室)、二期23#及地下室、25#~28#楼及地下室、三期11#、12#、16#、17#楼(基坑部分)、三、四期地下室、11#、12#、16#、17#楼(不含地下室)、9#、10#、13#、15#楼(不含地下室):南宁市同恩建筑安装工程有限责任公司,项目负责人:宁羡连
施工单位资质建筑工程施工总承包一级;建筑工程施工总承包二级
监理单位及主要负责人、项目负责人广东广信建筑工程监理有限公司,项目负责人:彭福汉
监理单位资质工程监理房屋建筑工程专业甲级
施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度1、项目部在项目经理的领导下,作为项目管理的组织机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。                          
2、项目经理全面负责施工组织管理,保证质量工期目标实现;工程部在项目经理总工领导下,负责现场施工技术指导、交底、监督、检查和工程试验与测量。          
3、工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。
施工期环境保护措施落实情况(一)施工工地现场主干道进行硬化处理。
(二)施工工地出入口安装冲洗平台,工地外出车辆严格执行洗车程序,确保不带泥上路。
(三)对于施工工地现场堆置的裸土,必须利用防尘网或安全网覆盖。实现工地裸土覆盖或绿化、散体物料全覆盖。
(四)施工现场在外加装或工地围墙上安装喷淋系统并确保喷淋设施正常使用。
(五)在我市污染天气预警期间内,在建工地停止土石方作业,加大喷淋力度,加强湿法作业,严禁工地焚烧建筑垃圾。
项目设计变更原因
项目设计主要变更内容
项目设计变更依据
项目设计变更批准单位
项目设计变更结果

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    施工有关信息

    来宾市住房和城乡建设局关于来宾市金色时代小区项目施工有关信息

    2018-07-30 15:30     来源:来宾市住房和城乡建设局
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    制表日期:2018年7月20日

    项目法人单位及主要负责人广西京九房地产开发有限责任公司,项目主要负责人:蒙立辉
    设计单位及主要负责人、项目负责人1.来宾金色时代一期地下室、1#、2#、3#、7#楼(不含地下室)、二期23#及地下室、25#~28#楼及地下室:广西华信工程设计股份有限公司,项目负责人:王谦;   2.来宾金色时代二期地下室、5#、6#、8#楼(不含地下室)、三期11#、12#、16#、17#楼(基坑部分)、三、四期地下室、11#、12#、16#、17#楼(不含地下室)、9#、10#、13#、15#楼(不含地下室):广西壮族自治区建筑科学研究设计院,项目负责人:李华;
    设计单位资质工程设计建筑行业(建筑工程)甲级;工程设计建筑行业(建筑工程)甲级
    施工单位及主要负责人、项目负责人1.来宾金色时代一期地下室、1#、2#、3#、7#楼(不含地下室):来宾市第一建筑工程公司,项目负责人:曾令立;   2.来宾金色时代二期地下室、5#、6#、8#楼(不含地下室)、二期23#及地下室、25#~28#楼及地下室、三期11#、12#、16#、17#楼(基坑部分)、三、四期地下室、11#、12#、16#、17#楼(不含地下室)、9#、10#、13#、15#楼(不含地下室):南宁市同恩建筑安装工程有限责任公司,项目负责人:宁羡连
    施工单位资质建筑工程施工总承包一级;建筑工程施工总承包二级
    监理单位及主要负责人、项目负责人广东广信建筑工程监理有限公司,项目负责人:彭福汉
    监理单位资质工程监理房屋建筑工程专业甲级
    施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度1、项目部在项目经理的领导下,作为项目管理的组织机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。                          
    2、项目经理全面负责施工组织管理,保证质量工期目标实现;工程部在项目经理总工领导下,负责现场施工技术指导、交底、监督、检查和工程试验与测量。          
    3、工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。
    施工期环境保护措施落实情况(一)施工工地现场主干道进行硬化处理。
    (二)施工工地出入口安装冲洗平台,工地外出车辆严格执行洗车程序,确保不带泥上路。
    (三)对于施工工地现场堆置的裸土,必须利用防尘网或安全网覆盖。实现工地裸土覆盖或绿化、散体物料全覆盖。
    (四)施工现场在外加装或工地围墙上安装喷淋系统并确保喷淋设施正常使用。
    (五)在我市污染天气预警期间内,在建工地停止土石方作业,加大喷淋力度,加强湿法作业,严禁工地焚烧建筑垃圾。
    项目设计变更原因
    项目设计主要变更内容
    项目设计变更依据
    项目设计变更批准单位
    项目设计变更结果

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